到了 2025 年，全球供應鏈不再只是營運上的奇蹟，而是成為地緣政治的熱點。這些原本以成本與效率為優先目標並由供應商、合作夥伴和物流所交織而成的網路，如今在日益升高的網路攻擊時代中，已成為首要攻擊目標。隨著政治緊張局勢蔓延至網路空間，與國家掛鉤的攻擊者正破壞政府系統，並滲透進商業數位命脈本身。從港口到支付系統，整個供應鏈都遭到圍攻。而其後果不只是理論上的，更涉及營運、財務，甚至是生存危機。
政治動盪、制裁與數位破壞，已將過去穩定的物流網路變成一種策略責任。舊規則不再適用。企業必須面對一個真實的困境：供應鏈彈性已無法與網路安全性或地緣政治脫鉤。
全球網路正在遭受圍攻
現今的供應鏈是一個龐大且複雜的生態系統 — 橫跨各大洲且依賴數以千計的供應商，並由原本並非為地緣政治衝突而設計的數位基礎結構所拼湊而成。曾經是經濟效率的象徵，如今卻變成一項策略弱點。
最個最薄弱的環節也早已不再只是一種理論。根據 Palo Alto Networks 的報告，2023 年有近三分之一的入侵皆源自於第三方存取。即使是一個錯誤設定的裝置、一組被遺忘的帳號，或是一個憑證過期的承包商，都有可能為攻擊者打開通往關鍵營運的捷徑。
各國政府及其代理勢力早已察覺這一點。從武裝衝突、經濟制裁再到政治分裂，在這個全球地緣政治高度動盪的時代中，供應鏈已成為高價值的攻擊目標。這些都是經過縝密計劃、伺機而動的攻擊，其目的在於破壞市場穩定、削弱信任，並將影響力擴展到戰場之外。在這場新的戰略博弈中，破壞本身已成為重點。
從成本效益到風險效率
全球供應鏈曾因其速度、規模與成本效率而備受推崇。但是到了 2025年，同樣的優勢卻演變成潛在風險。世界局勢已然改變，衡量標準也隨之轉變。對於資訊安全長和風險長而言，真正的問題已不再是：「我們的供應鏈有多精簡？」而是：「當某個值得信賴的合作夥伴遭到攻擊時，我們能多快進行隔離並復原？」
這並不是紙上談兵。在像是歐洲、中東與非洲以及拉丁美洲這類商業活動跨境頻繁、雲端導入快速、地緣政治緊張情勢隨時可能浮現的地區，供應鏈面臨的風險尤為明顯。如今，風險的傳播速度與數據一樣快速，而太多企業卻仍以人工速度回應。
安全團隊對於昨日的威脅已力有未逮，也無法依賴片段化的可視性來因應風險。真正的營運彈性必須是即時、策略性，且能切實執行的。這不僅需要技術方面的投資，更需要從董事會層級開始轉變整個企業的思維。
法規和即時安全性如何催生新的運作模式
地緣政治的不穩定性與相應的法規要求正加速企業轉型的急迫性。在歐盟及其他地區，與數據保護、營運彈性和入侵事件揭露有關的法規要求已變得更為嚴格、迅速，且幾乎沒有任何容忍的空間。像是 DORA (數位營運彈性法案) 與 NIS2 (歐盟新版網路與資訊安全指令) 等這一類的架構，已不再只是要求定期評估或提交書面政策。這些法規要求持續監控、即時偵測，且通常必須在事件發生後的 24 小時內完成通報。
我們的平台化安全方法能為企業帶來戰略優勢。我們的數據安全狀況管理 (DSPM) 功能可協助企業在擴增的雲端環境中定位並保護敏感數據 — 這是符合 DORA 法規的重要步驟。與此同時，我們的 XSIAM 和 XDR 解決方案則提供 AI 驅動的即時威脅偵測與自動化因應，可支援 NIS2 所要求的即時通報時程，確保您能在事件擴大前即時偵測並加以控制。
這就是模組平台化的強大之處：企業可以從雲端數據保護、端點防護或是打造自動化的 SOC 等最迫切需要的能力著手，並隨著新風險與新需求的出現逐步擴展。這是一種 AI 優先、即時運作、並為彈性而設計的架構。
法規環境只會越來越嚴格。在這個高風險的世界中，那些將合規性視為推動力、而非僅僅是例行公事的企業，將最能充滿信心地往前邁進。
您今天需要什麼劇本？其實沒您想的那麼複雜
您可能會問：現代供應鏈防禦在實務上是什麼樣子？答案是，它從一套完全不同的劇本開始，也就是建立在即時可視性、AI 驅動的精準度以及共擔責任的基礎上。與其一昧追求全球供應鏈的成本效益，企業現在更應該將網路彈性列為現代化全球供應鏈策略的首要任務。
我們已經看到，現今最具彈性的企業正在改寫遊戲規則。目標不再只是防禦而已，而是在遭受攻擊時仍能持續運作。以下是具前瞻性的領導者在全球供應鏈結構中建立安全性的方式：
- 從一開始就以彈性為設計：零信任不能只停留在企業邊界。最佳的企業會將其原則延伸至整個廠商生態系統，以限制存取權限、實施區隔以及持續驗證信任關係。
- 利用 AI 來匹配現代威脅的速度：對手早已開始利用 AI 來尋找並利用弱點當作武器。相應的對策則是精準性 — 利用 AI 支援的平台自動化偵測、分類與回應以避免威脅進一步擴大。
- 在複雜的生態系統中達到可視性：在多雲端、多廠商的世界中，片段化的安全工具會產生盲點。平台化的安全措施能夠提供統一的情報以及單一且可執行的風險視圖。
- 使網路安全成為核心採購功能：安全性必須融入全球採購決策中。這意味著審查廠商安全狀況、執行可衡量標準，並在併購和擴展劇本中提升網路盡職調查的重要性。
- 跨國合作以有效因應全球威脅：安全性不再只是區域性的責任。歐洲、中東與非洲地區及拉丁美洲的領導者必須參與跨國情報共享、聯合事件因應以及法規協調，才能超越日益全球化的對手。
但若缺乏想像力，這一切轉型都無從談起。正如我的同事 Haider Pasha 最近寫道：「我們的網路彈性正處於前所未有的危機中 — 若無法立即且全面從網路攻擊中恢復，並將營運衝擊降到最低，我們的風險將大幅上升 — 除非我們進一步擴展想像力。」AI、分析與自動化固然是不可或缺的工具，但單靠這些仍然不夠。
網路彈性還需要強大的領導力。網路安全專家 Ria Thomas 強調，彈性不應只是資訊安全長一個人的責任。它必須由整個高階主管團隊與董事會共同推動。這代表著營運或供應鏈管理副總裁並無法單打獨鬥。網路安全性是一項團隊運動。而全球供應鏈的保護則需要從採購部門到董事會進行 100％ 的組織性協調。
地緣政治衝突或許會轉變或消退。但對於全球供應鏈的威脅並不會消失。能在這個時代蓬勃發展的企業，將不僅需要調整其網路，還必須重新構建其優先順序。網路彈性不只是符合法規的打勾項目，也不是單純的 IT 任務。它更是一項策略要務。
請記住：網路彈性仍是董事會層級的優先事項
這個時刻需要領導階層的積極參與。供應鏈風險已不再是採購、物流，甚至 IT 部門的專屬責任。它必須由企業高層共同承擔，並在整個企業內建立明確的共擔責任。其目標不僅是避免業務中斷，還必須在問題發生時具備應變能力。
這就是彈性的真正意涵：即使身處地緣政治動盪之中，也能持續營運、提供服務並實現成長。因為，曾經是為了商業最佳化的機制，如今必須成為保護商業運作的防線。
1「當談到網路彈性和 AI 時，一定要將您的想像力發揮到極致」，Palo Alto Networks，2025 年 3 月。
2Beyond Compliance: The Human Element of Cyber Resilience, Navigating the Digital Age, 2018
