過去二十年來，我在前排座位目睹了一些最深刻的技術轉變。我見證雲端和行動裝置的興起，看著它們重新賦予我們工作和交流的基本方式。後來，我目睹這些基礎成為數十億名使用者日常生活的基石。每個時代都有其變化的節奏、破壞的節奏。
不過，我對人工智慧 (AI) 的發展速度完全沒有準備。AI 的步伐與我們之前所見的任何力量都有根本性的不同。在其演進改寫創造、協作與競爭規則的同時，其速度本身也迫使人們就安全創新的基礎進行新的緊急對話。
實驗：光速競賽
對我和團隊來說，如何在確保安全的前提下（以及這種嶄新的速度）推動創新，這個挑戰變得極其切身。我們為 Prisma AIRS 設計了一個全新的品牌活動，名為「成為天才」，活動頌揚的是創新精神。我們有一個大膽的目標：製作活動的核心創意—一系列向過往創新者致敬的影片—不使用任何東西，只使用我們要保護的技術：生成式 AI。
這不僅是創意的選擇，在某種程度上也是一個使命宣言。創造活動的過程必須反映產品的核心目的：確保 AI 創新。在職業生涯中，我們第一次不只是使用新工具。我們正與一種智慧體合作，其演進速度比我們的專案計畫還要快。
一夜飛躍
最令人震撼的證明，在過程初期便已顯現。有一天，創意團隊陷入困境，苦於解決特定的視覺故障問題，而 AI 模型根本無法執行這項任務。隔天早上，他們再次回到同樣的提示，而問題已然消失。模型開發人員已在一夜之間更新模型，我們所需要的功能現在便已存在。在另一個例子中，我們推出了全新的視訊工具，為實現願景開闢了更多途徑。
就在這些時刻，我們腳下的土地發生變化。對於領導者來說，這既令人興奮，又令人深感不安。當您最基本的工具半衰期以天為單位時，您該如何建立策略、規劃預算或領導團隊？這就是創新的新現實。它每天、每小時，甚至每分鐘都在發生。創意週期曾經是以月為單位，現在則是以小時為單位。這段個人經驗成為了重要的啟示，昭示著整個產業正經歷一場重大的典範轉移。
這一點再怎麼強調也不為過：AI 的發展動能正顛覆我們工作方式的方方面面。創造的規則已然改變。在幾分鐘內產生數百種圖像或影片素材變化的能力，將創意迭代從緩慢的精煉過程轉變為可能性的爆炸性迸發。
從行銷故事到市場轉移
合作規則也發生變化。創意總監的角色從指揮人類團隊轉變為 AI 的提示工程師和策展人，而 AI 則成為房間裡的第三個協作者。
而競爭的規則也改變了。能夠在傳統時間的一小部分內推出高品質的宣傳活動，讓企業能夠以前所未有的敏捷性對市場變化做出反應。
這種 AI 驅動的創造力爆發，正在各行各業的每個職能中發生。因此，CIO 的新任務是超越支援孤立的 AI 專案，轉而建立安全統一的基礎，以推動這股席捲整個企業的創新浪潮。
創新的基礎
這帶給我們一個終極問題：我們該如何安全、穩妥且負責任地推動這股令人難以置信的創新浪潮？
我的整個職業生涯就是一門技術和信任機制的課程。我相信答案就在於一個單一的核心理念：真正的創新是培養能力，以贏得並維持客戶、合作夥伴及員工的信任。這需要創新從設計之初就具備安全性，這是實現永續成長的最終助力，也是我加入 Palo Alto Networks 的使命。
我們稱這種哲學為「無憂部署」。這是透過提供安全基礎來實現創新的承諾。我們無憂地部署「成為天才」活動，利用我們要保護的技術來講述可能性的故事。
而這就是我們打造未來的方式：不僅是速度，而是透過設計來確保 AI 安全所帶來的信心。因為在這個新時代，最勇敢的舉動就是無憂部署。
